在2020年的时候,全世界的便利店模式,已经基本趋于稳定了。
除了各个国家的地方品牌,7-11在全球称得上是霸气十足的攻城略地,绝对的老大。
然而它在华国内地却是偏偏水土不服,输给了老二FamilyMart。
甚至于在华国最大的城市沪海市,它还输给了老三罗宋。
只不过呢,无论FamilyMart、罗宋、上下午、Sunkus这些怎么追赶,7-11的霸主地位,一二十年之内,都没有办法动摇。
这里面就牵涉到一个品牌文化问题,也牵涉到一个自身运营的问题。
7-11的老巢在美国,但它真正发展成一个便利店文化,让便利店文化风行全球,至少是全球的发达国家,却是在日本。
当初在美国7-11只是一个很普通的便利店,并没有太多的特点,它的所有人也没有想着怎么去深耕便利店文化,怎么去好好的发展未来,把它做大做强。
在南方集团,7-11自始至终都只是他们的第二线的品牌
正是通过不断的在日本的发展和实践,它才能发展成一个拥有数万家门店,利润率全球第一的超级零售便利店集团。
这个过程会持续十年、二十年,甚至是以后每一年,他们都在不断的调整和进步,这也是为什么7-11一直保持优势的重要原因。
7-11进入日本是1973年,真正开始营业是1974年,到了如今已经差不多有1300多家店面的7-11,还在很原始的探索之中,铃木敏文还没有开始开挂,没有狂飙猛飞的迎来自己的超高速发展期。
以后7-11号称的1000多种服务和商品的变x营业模式,现在还只是一个雏形。
但是,这事儿铃木敏文还没有摸索出来,殷俊却早就已经了然于心了啊!
伍汉是没有7-11的,不过殷俊去香江旅游的时候,见到大街小巷到处都是7-11,就对7-11产生了兴趣,特意去了解了一番,也由此知道了这个零售便利店是多么的牛比,它的模式是多么的先进,多么的具有制霸一个城市、一个区域的能力。
讲真。
依照7-11的模式,在2020年可能还显现不出来,但到了2030年,当华国人的素质和财富已经到达了一定的层次,那么那些什么美宜佳、可的、红旗、好德等等省级连锁店,全部统统都要被7-11、FamilyMart、罗宋这些国际品牌给击溃。
因为人家的运营模式和不断研发进取的精神,绝对不是你这些得过且过、小富则安的本土品牌能比拟的。
这一次在香江建立7-11,殷俊甚至都没有从美国总部挖几个人才过来。
他只是在春节后的时候,在本地的两大超市零售业巨头惠康和百佳超
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